Caro imprenditore,

se stai valutando di creare una startup tecnologica o hai già iniziato questa impresa titanica, oppure vuoi realizzare un nuovo progetto web, sai perfettamente che prima o poi dovrai avere a che fare con i famigerati nerd, cioè gli informatici, siano essi fornitori, consulenti o i tuoi programmatori interni.

Ma, a meno che non sia anche tu un informatico, il loro linguaggio è molto differente dal tuo: parlano con termini tecnici mettendoti a disagio, non comprendono a fondo le tue richieste e, per quanto possano essere bravi nel loro lavoro, sono anche in grado di creare grandi complicazioni e farti prendere la strada sbagliata.

Come quando vogliono costruire l’equivalente di una portaerei, quando quello che ti serve è un motoscafo.

È per questo che hai bisogno di un professionista, anche solo a tempo parziale, che sia in grado di fare da “ponte” tra le tue esigenze business e gli aspetti tecnologici e gestirli per te.

Una persona con spirito imprenditoriale che sappia fare da advisor e che metta nel giusto ordine di priorità questi due elementi: prima il business e solo dopo la tecnologia. Ma che sia anche in grado di far leva sulla la tecnologia nel modo giusto per potenziare il business

Questa è persona è il “Chief Technology Officer”, conosciuto come il CTO e, in alcuni casi, come il “Fractional CTO”.

È quello che io chiamo un moderno unicorno digitale, perché è molto difficile da trovare e se lo vedi lo devi acciuffare subito prima che scappi.

Ma come puoi farlo?

In questo primo video hai avuto un assaggio di quello che imparerai in questo videocorso gratuito che ho pensato per te.

Per accedere all’intero videocorso, non aspettare oltre, lascia i tuoi dati nel form qui sotto!

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